2025-04-17 02:27:30
合同管理要點(diǎn)與策略
合同管理是光伏電站項(xiàng)目建設(shè)中的重要內(nèi)容,項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項(xiàng)目相關(guān)參與人員對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行認(rèn)真研讀,進(jìn)一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定;強(qiáng)化分包合同管理,所實(shí)施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項(xiàng)目的總體要求,并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可;建立工程合同索賠管理,規(guī)范索賠操作事項(xiàng),對(duì)合同中的索賠與反索賠事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)研究,強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理,避免項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益受到損失。 光伏發(fā)電系統(tǒng)付出成本相對(duì)低,發(fā)電相對(duì)穩(wěn)定,且光伏發(fā)電時(shí)間與企業(yè)用電高峰時(shí)段基本一致,達(dá)到削峰的作用。江蘇技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化
在工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的開(kāi)展進(jìn)程中,采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極調(diào)配工程師來(lái)對(duì)工程事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé),還要構(gòu)建出生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)保證生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率不受影響。舉例說(shuō)明,電氣工程師或是土建工程師,要對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目中工程費(fèi)用或是工程進(jìn)度方面存在的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的配置,還要在后續(xù)的施工過(guò)程中,制定出與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,使得**工程師可以對(duì)施工**所負(fù)責(zé),保證施工**、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度等內(nèi)容不會(huì)受到影響。其次,還要配置出專業(yè)的工程資料管理人員,針對(duì)新能源光伏電站中涉及到的資料內(nèi)容進(jìn)行歸檔處理,整理好竣工資料,由于光伏電站建造的時(shí)間比較短,在施工建設(shè)過(guò)程中的工作人員數(shù)量比較多,這也使得對(duì)于工作人員的管理成為了工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要任務(wù)。重慶本地發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工是什么油氈瓦的屋頂作為一種新材料,逐漸被更多的應(yīng)用,因?yàn)橛蜌滞咧匦氯∠聛?lái)再修復(fù),管不好就會(huì)漏水。
清潔環(huán)保可持續(xù)光伏產(chǎn)業(yè)比較大的優(yōu)勢(shì)之一就在于其清潔環(huán)保的特性。在整個(gè)發(fā)電過(guò)程中,太陽(yáng)能光伏發(fā)電不產(chǎn)生二氧化碳、二氧化硫等溫室氣體和污染物排放,對(duì)大氣環(huán)境、水環(huán)境以及土壤環(huán)境都不會(huì)造成負(fù)面影響。與傳統(tǒng)的化石能源發(fā)電方式相比,如煤炭發(fā)電會(huì)釋放大量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物等污染物,導(dǎo)致酸雨、霧霾等環(huán)境問(wèn)題,以及溫室氣體排放加劇全球氣候變暖,光伏作為一種清潔能源,無(wú)疑是應(yīng)對(duì)氣候變化、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的有力**。而且,太陽(yáng)能作為一種取之不盡、用之不竭的可再生能源資源,只要地球存在,太陽(yáng)照常升起,就能夠持續(xù)為人類提供穩(wěn)定的能源供應(yīng),從根本上解決了能源資源枯竭的后顧之憂,契合人類可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
EPC總包方參與光伏新能源項(xiàng)目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒(méi)有新能源項(xiàng)目投資能力但掌握相關(guān)主要資源且具備項(xiàng)目運(yùn)作能力的EPC總包方。針對(duì)路條資源方在資金、技術(shù)、管理方面存在不足,新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購(gòu)新能源項(xiàng)目需求的情況。EPC總包方通過(guò)聯(lián)結(jié)路條資源方、金融機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目收購(gòu)方,提供項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)管理、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)出售等一體化服務(wù)以“EPC+資源服務(wù)”的商業(yè)模式完成項(xiàng)目操盤,獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力,將掌握資源的路條資源方、融資方/財(cái)務(wù)投資人、項(xiàng)目收購(gòu)方協(xié)調(diào)起來(lái),在項(xiàng)目實(shí)施前,通過(guò)簽訂預(yù)收購(gòu)協(xié)議等方式提前鎖定項(xiàng)目收購(gòu)方,利用收購(gòu)方支付的10%-20%預(yù)付款開(kāi)展項(xiàng)目前期工作;通過(guò)與路條資源方簽訂EPC合同,提供手續(xù)**、EPC建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)管理等服務(wù),項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,協(xié)助或主導(dǎo)資源方出售項(xiàng)目,收回工程款,實(shí)現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,擔(dān)任建設(shè)總包方和資源整合方的角色,不承擔(dān)項(xiàng)目公司資本金出資,不提供項(xiàng)目公司融資擔(dān)保,不負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行墊資,通過(guò)資源整合和商業(yè)運(yùn)作獲得EPC總承包項(xiàng)目承攬。 現(xiàn)如今的光伏類工程可能涉及事項(xiàng)有:屋面組件、逆變器等設(shè)備的吊裝;箱變;輸電線路塔架及金具安裝的吊裝等。
成本管理的要點(diǎn)與策略
成本管理是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,光伏電站由于施工內(nèi)容較多,涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員,須給予成本管理充分重視。在開(kāi)展成本管理過(guò)程中,光伏EPC總承包單位要重點(diǎn)做好兩方面的工作:(1)強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目的成本管理力度,定期對(duì)各類費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,開(kāi)展全過(guò)程跟蹤審計(jì)工作與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,將成本管理工作落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。對(duì)于出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題及時(shí)予以解決,將較終實(shí)際費(fèi)用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本費(fèi)用變更控制程序,對(duì)設(shè)計(jì)變更、變更申請(qǐng)、變更內(nèi)容等進(jìn)行重點(diǎn)審查,開(kāi)展可行性和經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),確保在滿足成本費(fèi)用控制的基礎(chǔ)上開(kāi)展設(shè)計(jì)變更工作,避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 不高于建筑物高平面1米(具有特殊樓梯間的居民樓。四川發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工性能
企業(yè)屋頂安裝光伏電站,不僅讓企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的效果,還盡到改善周邊環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,提升企業(yè)社會(huì)形象。江蘇技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化
應(yīng)用場(chǎng)景豐富:在光伏應(yīng)用方面,我國(guó)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)。分布式光伏在城市和鄉(xiāng)村的屋頂上遍地開(kāi)花,特別是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動(dòng)下,農(nóng)村地區(qū)的屋頂光伏項(xiàng)目成為了助力農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段。同時(shí),集中式光伏電站在光照資源豐富的西北、華北等地區(qū)大規(guī)模建設(shè),通過(guò)特高壓等輸電技術(shù),將清潔的電能輸送到全國(guó)各地,為**的能源供應(yīng)做出了重要貢獻(xiàn)。
在各國(guó)中,我國(guó)的清潔能源、新能源等,占據(jù)前沿地位,在其他**排名之上。 江蘇技術(shù)發(fā)電項(xiàng)目承包及安裝分包施工產(chǎn)業(yè)化